選ばれる5つの理由

　経営戦略の最も重要な3つの柱は、「マ－ケティング（80%）」「会計10%）」「人事労務（10%）」です。大企業の場合、それぞれ部門が分かれており、トップが統括することで全体最適化がなされ、高い収益力に結びついています。

　一方、中小企業・小規模企業は社長が商品作り、営業、サービスのすべてを行い、その一部を社員に割り当てている構造があり、業績向上に不可欠な全体最適化が難しいという課題があります。弊社は経営コンサルタントとして、全体最適化を担います。

　経営コンサルタントの多くは、部分最適化としてのコンサルティングを行うことが主流のようですし、経営診断は財務の面からだけに留まっていることも少なくないようです。また、経営計画をマ－ケティング戦略へつなげるところが弱く、「絵に描いた餅」として、戦う前から社内に冷めた空気が漂っていることもあります。さらに営業活動の生産性向上のために開発したシステムも、単なる入力のための端末機になってしまっていることもあります。

　AMPは全体最適化としての経営戦略の構築、全体最適化につなぐ部分最適化の戦術やシステム開発を行い、かつ小さな成功事例づくりまでのフルラインでのコンサルティングを行います。クライアントに寄り添った企画提案とコンサルティングにより、貴社の業績向上をお約束いたします。

　小売業・サ－ビス業の成長戦略と顧客づくりならお任せください。AMPは市場制覇に向けた成長戦略のノウハウ、売上を拡大するために必要な顧客づくりシステムの「情報」と「フレームワーク」を準備しております。

　戦略面では、市場を知り、経営計画を策定します。また、それを実行するためのマーケティング戦略に落とし込みます。戦術面では、顧客管理～セールス行動、販促システムを導入。実戦に備えた営業パーソンの教育とテストマーケティングまで一気通貫でサポートいたします。

　中小企業の経営課題は、「自社の売上拡大」、「財務体質の強化」および「人材の活性化」などです。弊社は貴社のあるべき姿と現状の課題を踏まえて、貴社の持続成長に直結する「経営戦略と顧客づくりシステム」の開発と実行まで、すべてのサ－ビスをご提供させていただきます。

　AMPでは、経営規模に合わせたコンサルティング料金を設定しております。貴社の現状や課題を踏まえた上で、コンサルティングの段階的な導入や成功報酬といったご要望にも柔軟に対応いたします。

　また、中小企業においては助成金の活用も重要なポイントです。弊社では「人事評価改善等助成金」等の助成金の情報をご提供するとともに、書類作成～提出までサポートいたします。

　大手企業では、ビールメーカ－、家電メーカー、靴の製造小売業、会計サ－ビス等へのコンサルティング実績が、中小企業では、地場の菓子製造小売業、紳士服ボランタリーチェーン、工務店、電気工事店まで、幅広いコンサルティング実績が多数ございます。

→詳しくは「コンサルティング実績」をご覧ください。